เหตุผลของกรอบนี้
ทำให้งบประมาณเป็นกระบวนการร่วมกัน โดยระบุผู้รับผิดชอบ สมมติฐาน และจังหวะการปรับแผนอย่างชัดเจน วิธีวางแผนหลายสถานการณ์ช่วยให้ทีมเห็นสิ่งที่ต้องตกลงก่อนใช้ตัวเลขตัดสินใจ
องค์ประกอบ
กำหนดคำถาม เจ้าของข้อมูล ช่วงเวลา สมมติฐาน และจุดที่ต้องกลับมาทบทวน เชื่อมกับความรับผิดชอบรายฝ่าย
ข้อจำกัด
กรอบนี้เป็นตัวอย่างเชิงวิธีการ ต้องปรับตามข้อมูลและข้อกำหนดจริงขององค์กร